鮮為人知的IMAX力挽狂瀾吃定中國市場

[2014-08-20]  來源:中國數字視聽網

【中國數字視聽網訊】“電影分為兩種,一種是《》之前的,一種是《阿凡達》之后的”,斯皮爾伯格的這句話對于IMAX再合適不過。2009年底,與好萊塢導演詹姆斯·卡梅隆(James Cameron)合作完成的《阿凡達》讓IMAX廣為人知。IMAX從發明到商業化,從好萊塢到中國,這其中有哪些值得關注的地方?

 

商業電影戰略

IMAX(Image Maximum)最初只是作為一項電影放映技術而存在,1967年該技術的3名加拿大發明者以此為名成立公司。之前,公司業務一直停留在科技館、博物館等非商業場所中,在積累了足夠多的運營經驗之后,IMAX才由此決定進入商業領域。

走進好萊塢是IMAX公司成立20多年之后才做的決定,像IMAX首席執行官理查德·葛爾方(Richard L. Gelfond)說的,“畢竟在商業電影領域,沒有誰會比好萊塢制片人和導演們掌握更大的話語權”。

自2003年第三部《黑客帝國》之后,安迪·沃卓斯基(Andy Wachowski)、羅伯特·澤米吉斯(Robert Zemeckis)等大牌電影人都開始與IMAX接觸。從2006年開始,包括夢工場動畫、華納兄弟和迪斯尼在內的絕大多數好萊塢制片方都與IMAX簽訂了合作協議。

“這些電影制作公司都把IMAX當作好朋友,視為他們未來發展戰略的一部分”,葛爾方說。而原來那個默默無聞的小公司在40年后也轉身成為好萊塢的新銳代言。

技術升級為商業化服務

IMAX的市場拓展一直以技術革新的方式向前推進。

直到2000年之前,IMAX影片長度大多只有30-40分鐘,顯然無法滿足普通商業電影的需要。因此公司在繼續說服好萊塢電影公司簽訂合作協議的同時,收購了一家數字放映技術公司Digital Projection International (DPI),轉而研發數字放映技術。2002年,IMAX 數字原底翻版技術Digital Media Remastering(DMR)研發成功

DMR技術讓IMAX的合作者終于可以擺脫笨重且昂貴的拍攝器材,而IMAX也由此贏得了好萊塢電影公司的好感。

分賬模式靈活,保證院線有利潤

2007年之前,因IMAX放映系統高成本和較長回報周期的限制,IMAX放映系統年銷售量一直增長緩慢。那一年之后,IMAX采取了更為靈活的票房分賬模式,放映系統的安裝和維護由IMAX公司提供,而影院則需要為IMAX公司支付一定比例的票房收入分成。

葛爾方一直認為,“IMAX很重要的一個工作就是絕對要確保合作的影院是有利潤的,只有這樣才能支持公司不斷擴張”。

中國市場尚未成熟,堅持開發優秀商業電影

13年之前,IMAX已經進入中國市場, 在2011年底,IMAX已經覆蓋了大中華區229家已經開業或簽約即將開業的IMAX影院。

并不是所有電影都適合轉換為IMAX格式,而片源不足的困擾也一直沒有遠離IMAX。并非每一部IMAX電影的票房收入都能給影院帶來切實的收益,這在中國市場上表現尤其明顯。

“觀眾今后不是為了看某部電影走進IMAX影廳,而是為了去欣賞影片的IMAX版本”,這在葛爾方的描述中是IMAX最終想要達成的市場效應。   

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